Teams not hierarchies: our case study on Buurtzorg’s nurse-led care model in the Netherlands http://t.co/5AE0gmAVj4 pic.twitter.com/drcp3RrsF1
— The King's Fund (@TheKingsFund) febrero 10, 2015
L'any 2006, Jos de Blok, un infermer holandès, estava tan desesperat amb les limitacions del servei d'atenció domiciliària, que va crear un nou model, amb un petit grup de 4 infermeres, que es va caracteritzar per guanyar més protagonisme des de la professió infermera i així poder donar suport comunitari a les persones, més enllà de la tradicional visita de control i cures, sobretot en la comprensió de la malaltia, la reducció de la polimedicació i les dificultats de la navegació de les persones grans pel complex, i fragmentat, sistema sanitari. Les persones que reben les atencions de Buurtzorg mostren actituds més proactives per fer front als seus problemes de salut.
Avui Buurtzorg disposa d'una oferta de 630 equips i 8.000 infermeres que atenen a més de 60.000 persones a 5 països diferents, i els resultats comencen a arribar: menys costos, més satisfacció i menys hospitalitzacions.
D'acord amb Clayton Christensen, l'atenció als pacients crònics vol disrupció, i una de les més recomanables és que cada professió sanitària tendeixi a rendir al màxim a les seves competències, i el cas de Buurtzorg és un projecte engrescador, com també ho és el de la gestió infermera de la demanda de CASAP de Castelldefels.
Jordi Varela
Editor
Jordi Varela
Editor
Cap comentari:
Publica un comentari a l'entrada